“İşin Hilesi Dürüstlük”: SANKO’nun 121 Yıllık Başarısının Sırrı
SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanı Adil Sani Konukoğlu, Bloomberg HT ekranlarında yayımlanan "İş’te Zirve" programına konuk olarak hem iş yaşamına hem de özel hayatına dair samimi açıklamalarda bulundu. Konukoğlu, babası merhum Sani Konukoğlu’nun hayatına yön veren nasihatlerinden, SANKO’nun kurumsallaşma sürecine kadar pek çok konuda içten paylaşımlarda bulundu.
Çocuk Yaşta Pamukla Başlayan Bir Sanayi Yolculuğu
Konukoğlu, daha ilkokula başlamadan hidrofil pamuk tesislerinde çalışmaya başladığını belirterek, “5-6 yaşlarımda pamuk temizliği yapardık. Günün sonunda sıraya girip harçlığımızı alırdık,” dedi. Gençlik yıllarında da iplikhane, boyahane, örgü ve bobin gibi bölümlerde çalışarak sahadan kopmadığını ifade etti.
SANKO, Bir Ağaç Gibi Kök Salmış: 121 Yılın Ardında Yatan Disiplin
SANKO Holding’in 121 yıllık geçmişine dikkat çeken Konukoğlu, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği için uyguladıkları ilkeleri şöyle açıkladı:
“Profesyonellik bizim ailede yazılı olmayan ama en sıkı uygulanan kuraldır. Hissedar olabilirsiniz ama pozisyonu hak etmiyorsanız görev almamalısınız.”
Konukoğlu, günün gerekliliklerine göre kuralların değişmesi gerektiğini vurgulayarak yapay zekânın iş dünyasında yarattığı dönüşüme de değindi.
Yönetim Kademesinde Değişiklik: Aile Dışı Başkanlık Dönemi Başlıyor
Konukoğlu, SANKO dışındaki şirketlerde artık yönetim kurulu başkanlarının aile üyeleri olmayacağını duyurdu. Bu kararın daha kurumsal ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmak amacıyla alındığını ifade etti.
Aile Şirketinde Nesiller Boyu Başarı İçin Eğitim Şart
“Aile şirketleri neden uzun ömürlü olmuyor?” sorusunu yanıtlayan Konukoğlu, çocukların küçük yaşta iş hayatıyla tanışmasının önemine vurgu yaptı. Eşi Jülide Hanım’ın, çocukların eğitimiyle birebir ilgilendiğini belirten Konukoğlu, “Hafta sonları tatil yapmazdık; çocuklar pazarlık ve yönetişim eğitimi alırdı” dedi.
“Bilerek Adaletsiz Karar Asla Vermem”
Yönetimde adaletin kendisi için ne kadar önemli olduğuna değinen Konukoğlu, “Karar verirken kendi adımı hatırlatırım: Adil olmalıyım,” diyerek insani değerlerin iş yaşamındaki yerini anlattı.
Hayat Dersleri Babadan: “Pazarlığın Üzerine Pazarlık Olmaz”
12 yaşındayken babasının verdiği bir dersten bahseden Konukoğlu, şu ifadelerle yaşadığı olayı anlattı:
“Faturada 2,5 TL küsuratı vermemiştim. Babam adeta öfkelendi. ‘İş bittikten sonra pazarlık olmaz. Bu insanın hakkını gasp etmektir’ dedi. O gün öğrendim ki dürüstlük her şeyin önünde gelir.”
65 Yaş Kuralı: Görev Süresi Net, Görev Ruhu Sürekli
Adil Sani Konukoğlu, aile kuralları gereği 65 yaşında yönetim görevini devredeceğini ancak ortaklar kurulunda katkı sunmaya devam edeceğini açıkladı. “Bir ay tatil yapacağım. Ama sonra yeniden katkı vermeye devam,” dedi.
Pandemi ve Deprem Sürecinde Liderlik
Program sunucusu Gözde Atasoy’un “Zor bir dönemde göreve geldiniz” sözlerine yanıt veren Konukoğlu, pandemide çalışanlara ek ödeme yaptıklarını, depremde ise insani sorumluluklarının gereğini yerine getirdiklerini belirtti.
“Pandemide ilk önceliğimiz çalışanlarımızı korumaktı. 6 Şubat depremi ise hayatımın en zor dönemiydi.”
Afetlere karşı hazırlıklı olmak adına 300 çalışana özel eğitimler verdiklerini aktaran Konukoğlu, iş dünyasında sosyal sorumluluğun altını çizdi.
Sanata ve Tarihe Adanmışlık
Adil Sani Konukoğlu, SANKO’nun sanata olan ilgisini de şu sözlerle ifade etti:
“Fotoğraf sergimden doğan fikirle SANKO Sanat Galerisi’ni kurduk. Sanatçılardan ücret almıyoruz, eserlerini destekliyoruz.”
Ayrıca Zeugma ve Karkamış Antik Kentlerinde yürütülen kazı çalışmalarına verdikleri desteğin altını çizerek, kültürel mirasa sahip çıkmanın bir vazife olduğunu belirtti.
Torun Sevgisi: “Evlatlarımı Severim Ama Torunlarım Bir Başka”
3 çocuk sahibi olduğunu belirten Konukoğlu, ailesiyle vakit geçirmeye önem verdiğini ve torun sevgisinin tarif edilemez olduğunu söyledi. “Sanırım çocuklarımızla yaşamadıklarımızı torunlarımızla yaşıyoruz,” ifadelerini kullandı.
Dürüstlük, Aile ve Disiplinle Yükselen Bir Değer
Adil Sani Konukoğlu’nun açıklamaları, sadece bir iş insanının başarı hikâyesi değil; aynı zamanda bir aile geleneğinin, bir kültürün ve insan merkezli yönetim anlayışının manifestosu niteliğinde.
